數(shù)字云門戶 ｜ 采購門戶 ｜ 《湖南六建》報
交卷！公司召開總部機(jī)關(guān)2022年上半年績效考核述職會
發(fā)布時間：
2022-07-22 00:00
瀏覽量：
長沙訊（記者 李澍慰 通訊員 黃全玲）7月21日，公司召開總部機(jī)關(guān)2022年上半年績效考核述職會，公司黨委書記、董事長董范君，公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌等領(lǐng)導(dǎo)出席并作重要點評，公司黨委副書記黃萍主持會議。
董范君對本次述職會準(zhǔn)備以及各部室的匯報給予了充分肯定，代表公司黨委對機(jī)關(guān)全體員工的辛勤付出和艱苦奮斗表示感謝。他指出，各部室對績效考核高度重視，述職內(nèi)容全面客觀，各項工作都取得了很大的進(jìn)步，所有成績的獲得，離不開機(jī)關(guān)全體人員的努力和付出。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正是公司改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，機(jī)關(guān)是企業(yè)改革發(fā)展的策劃者，又是改革發(fā)展的實踐者和推動者，機(jī)關(guān)職能部室作用發(fā)揮的強(qiáng)弱，直接關(guān)系著企業(yè)管理水平。在如何強(qiáng)化引領(lǐng)作用上，他提出三點要求：一是盡責(zé)履職。要主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，提升服務(wù)成效，奮力推進(jìn)各項工作落實到位。二是主動提能。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身管理水平，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。三是對標(biāo)先進(jìn)。要強(qiáng)化看齊意識和短板意識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)，勇于趕超先進(jìn)，全面提升總部管控水平。
魯文斌對各部室付出的努力和取得的成績給予充分認(rèn)可，提出三點要求：一是加強(qiáng)營銷管控。不斷完善營銷機(jī)制，充實專業(yè)力量，加強(qiáng)省內(nèi)營銷布局和專業(yè)公司、區(qū)域公司營銷督導(dǎo)，精準(zhǔn)發(fā)力公投市場，全力推動公司營銷工作再上新臺階。二是夯實基礎(chǔ)管理。建立總部、分子公司、項目部三級管理機(jī)制，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化，打破信息壁壘，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和核心競爭力的全面提升。三是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。各版塊要摸清家底，帶好隊伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力和團(tuán)隊凝聚力。
會上，機(jī)關(guān)16個部室、保障中心負(fù)責(zé)人依次就年初經(jīng)濟(jì)工作報告工作落實情況、重點工作完成情況、公司“三會”布置工作完成情況、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、下半年的工作計劃向考核組進(jìn)行述職。部室主管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)逐一對各部室述職進(jìn)行了點評，并就本版塊工作提出了針對性意見和建議。
如何通過績效管理有效激勵員工，如何把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工績效目標(biāo)有效結(jié)合，近年來，公司一直在不斷完善和優(yōu)化績效考核機(jī)制，本次機(jī)關(guān)部室考核形成了高層領(lǐng)導(dǎo)打分、基層單位打分、群眾評委打分、觀摩評委打分的“四維考評”體系，并把考核結(jié)果與職級職務(wù)晉升、獎金發(fā)放、年度評優(yōu)緊密掛鉤，以激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為公司改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
聯(lián)系我們
地址：湖南省長沙市天心區(qū)勞動西路296號
郵編：410015
電話：0731-85177001
傳真：0731-85177002
